Marketing je výroba produktu, ktorý uspokojuje potreby zákazníkov, ako aj hľadanie spotrebiteľov, ktorí si tento produkt kúpia. Marketingové riadenie je neustály proces, ktorý závisí od stratégie samotného podnikania. Každá spoločnosť, bez ohľadu na skúsenosti na trhu a úroveň príjmov, by sa mala starať o svoje reklamné kampane, pretože iba aktívne a neustále pripomínanie spoločnosti, podpora predaja a rôzne BTL akcie môžu prilákať nových zákazníkov a udržať si stálych.
Marketing na prilákanie zákazníkov nemusí stačiť
alebo prebytok. V druhom prípade sa dopyt po tovare znižuje prostredníctvom špeciálnych akcií.
Zlepšenie marketingových aktivít si vždy vyžaduje veľa peňazí. Spoločnosť musí na kampane vyčleniť určitý rozpočet. Marketingová činnosť pozostáva z niekoľkých etáp: analýza trhu, výberreklamy, PR a stratégie mediálneho plánovania. To všetko zabezpečuje jednotný rozvoj podniku, zisk a rozširovanie podielov na trhu.
Spoločnosť môže mať špecialistu na plný úväzok alebo môže zapojiť externú agentúru. Obchodník, ktorý je zamestnancom a je neustále v podniku, pozná „kuchyňu“zvnútra, pozná kultúru, personál a históriu podniku. Jeho práca bude efektívnejšia ako aktivity organizované zamestnancami. Riadenie marketingových aktivít možno rozdeliť do dvoch etáp. Ide o skvalitnenie práce oddelenia a výber kompetentných zamestnancov.
V prvej fáze sú vytvorené podmienky na to, aby zamestnanec mohol efektívne pracovať, aby mohol bez rušenia zbierať informácie, zaznamenávať dáta, mať všetko potrebné vybavenie a pod.
Potrebujete tiež dobre vybudovanú interakciu medzi reklamným oddelením a všetkými ostatnými oddeleniami.
Aby marketingové oddelenie fungovalo produktívne, musíte správne organizovať jeho prácu, ako aj zvoliť štruktúru, ktorá bude oddelenie riadiť. Špecialisti na reklamu sa často hlásia do obchodného oddelenia, v ktorom má len málo ľudí špecializované vzdelanie, ktoré mu umožňuje pochopiť stratégiu a mediálne plánovanie. Z tohto dôvodu často dochádza ku konfliktom a nedorozumeniam medzi zamestnancami a vedením, čo vedie k neefektívnej práci. Len jasné definovanie úloh a miesta marketingovej služby v štruktúre organizácie zabezpečí efektívny chod celej spoločnosti. Marketerby mali mať nielen znalosti vo svojej špecializácii, ale mali by byť oboznámení aj so špecifikami podniku. Špecialista musí byť tiež spoločenský a dynamický, pretože je to on, kto je interakčným článkom medzi publikom spotrebiteľov a spoločnosťou. Musíte rozumieť zamestnancom aj zákazníkom, aby ste vytvorili to najlepšie prostredie na predaj produktu.
Marketingová činnosť smeruje organizáciu k uspokojovaniu túžob spotrebiteľov, kontroluje reklamné kampane, produkt, manažérov a celú atmosféru v podniku. V ideálnom prípade by reklamné oddelenie malo zahŕňať niekoľko špecialistov s vlastnými úzkou zodpovednosťou, ale častejšie sa „všetkým“venuje iba jeden z nich, čo vedie k presahovaniu a neefektívnosti. Ak sa chce podnik rozvíjať a zvyšovať trh potom musí byť na prvom mieste marketingová aktivita. Manažéri by nemali šetriť čas a peniaze na školenie a hľadanie špecialistov. Zlepšenie marketingových aktivít má vždy priaznivý vplyv na príjmy a živobytie podniku ako celku.
